首先来说说选人选人是领导用人之前的必经之路。
选人讲究的是坚持选人原则，避免庸才泛滥。选人有以下几项原则：
1.扬长避短原则：从字面上就能够理解，就是择优原则。
2.提拔超己原则：作为领导应当任人唯贤，即使对方实力超出自己。
3.充分信任原则：既选之则安之，要充分相信自己所选人才的能力，大胆放权。
4.因事用人原则：不同的人处理不同事务的能力是不同的，所以要就事用人。
5.容短护短原则：手下也是人，总有短处，切记不可因小失大
6.无功即过原则：在工作中是重结果的，没有成效就等与什么都没有，即使过程中激情四溢，智慧碰撞，那也是徒劳的。
7.等距接触原则：不用多说，人人平等。
8.承担责任原则：自己的手下对自己的职位和工作要承担一定的责任，没有责任感就不能够也不会尽心尽力的工作。
9.鼓励冒尖原则：发现冒尖者要立即拔出，这不于同揠苗助长，选人是过期不候的，一旦手下发现上级没有提拔自己的倾向时很容易会选择跳槽，这样，企业或公司就成了人才的踏板，很不划算。
在总结了以上选人原则之后，我们进入正题——如何正确高效地用人。
用人同样存在几个重要原则：
1.正确分配任务，避免事必躬亲：不同的部门有不同的任务，最后汇总到领导这里，领导要做的就是放权，汇总所有信息，最后作出最终的正确决策。若对下属不能建立起充分的信任，那就容易在领导的心理上造成一种万事皆疑的情况，其直接结果就是事必躬亲，导致领导没有充分时间去作出正确判断，间接结果就是下属对于领导的不信任，这些都会直接为企业带来不良的影响和后果。
2.及时激励下属，避免人员懒惰：下属尽心尽力地为自己工作，有时后能够做到卓有成效，但如果领导总是不闻不问的，以为这是理所当然的，那就大错特错了！每个人都存在着惰性，如果没有及时的鼓励或是刺激，惰性就会战胜积极性，冲淡下属的工作热情，这对于一个企业或公司来说是极为不利的。
3.适时赢得人心，避免离心离德：三国时期的刘备为何能从一个卖草鞋的开始，做大到与曹操匹敌，后来甚至占据西蜀，割据一方，其原因就在于选对了人，并且以其仁义之德获得人心，所谓得人心既得天下也就是这个道理。
4.必须凝聚员工，避免一盘散沙：当今，无论企业还是公司或是工厂，为了提高效益都会有形无形的采取团队合作的形式来攻破各种业务上的难点。短队合作其实是个很科学的方法，团队中的每个成员之间都有无形的线牵引着对方，各自的能力补足对放的不足，这样的团队是无坚不摧的。相反如果一个团队就象一盘散沙一样，各自只管自己的利益，没有一种协作精神的话，那这个团队迟早都会解散，利益就更无从说起了。那么如何才能是下属和员工凝聚起来？有以下几个方法：
·在下属心中树起远大的目标
·关爱造就归属感
·你应该负起全部责任
·不要忘记下属的姓名
·设几块奖牌让他们争
·面对敌人，激发向心力
·让下属产生自己人的意识
·善于发现下属的长处
·关键时刻拉人一把
然后对下属和员工及时进行表扬，避免有功无报和无功虚报；正确提高效率，避免人浮于事，那就真正ＯＫ拉！
此外还有许多细节问题，比如：
1.怎样执行纪律，避免放任自流
2.怎样批评下属，避免指责过火
3.怎样管住另类，避免刺头欺骗
·怎样对付爱奉承的人
·怎样对付舌头长的人
·怎样对付攻击型的人
·怎样对付斤斤计较的人
·怎样对付自命不凡的人
·怎样对付恃才狂傲的人
·怎样对付满腹牢骚的人
·怎样对付投机取巧的人
·怎样利用有靠山的人
4.怎样留住员工，避免人才流失
5.怎样解雇员工，避免滥竽充数
6.怎样自省自查，避免管人失误
在这里就不一一分析了。
最后，领导既是一门科学又是一门艺术，它牵涉到的范围很广，包括选人，用人，管人，留人等等，是门很深的学问，有待更进一步的发展，为我们所用，为人类的进步所用。
